案例背景:进入21世纪以来国内某民营电缆生产企业Y公司由于其产
来源:http://pvsolarexperts.com 责任编辑:ag88环亚国际 更新日期:2019-02-11 13:11

  案例背景:进入21世纪以来,国内某民营电缆生产企业Y公司,由于其产品市场定位准确、质量 稳定,产品的国内外市场

  案例背景:进入21世纪以来,国内某民营电缆生产企业Y公司,由于其产品市场定位准确、质量 稳定,产品的国内外市场认可度不断提升,产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%;员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人,企业规模迅速扩大。然而,企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。

  公司创始人,董事长兼总经理J总既管销售,又管生产,是一个非常能干的管理者。近几年,J总感觉到工作越来越繁重,企业生产经让他应接不暇。

  Y公司的电缆生产是按订单生产,基本由J总下达生产指令。碰到交货紧,往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少,J总一人就可以决定取舍。

  现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,效果很差。凡此种种,让J总感觉精疲力竭,顾此失彼。

  (1)在当前的情况下,Y公司仍采用直线型组织结构是否合适为什么(9分)

  (1)不合适,因为直线结构一般只适合产品单一、工艺简单,规模较小的企业。一旦企业规模扩大,产品结构复杂,经理(厂长)就会顾此失彼,难以应付。

  (2)根据企业目前的情况,应采用直线职能结构。即按集中统一的原则设置直线行政领导者(如厂长、车间主任等);按分工管理的原则设置各级职能机构或人员(如研发、生产销售、财务、人事等)。行政领导者对直属下级有直接指挥权,各级职能机构和人员对下级没有直接指挥权,只起业务上的指导和监督作用。参见教材P75。

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